Ein Führungstag rund um Feedback, Mitarbeitergespräche, Lob und Kritik

Sie sagen, was Sie stört, und Ihr Mitarbeiter ist beleidigt? Ihr Mitarbeiter ist nicht beleidigt, macht aber drei Tage später trotzdem wieder das Gegenteil? Sie sind beleidigt, aber sagen nichts, weil Sie Angst haben, dass es eskaliert?

Loben fällt Ihnen schwer? Loben fällt Ihnen leicht, aber irgendwie scheint es nicht anzukommen? Sie machen gefühlt den ganzen Tag nichts anderes als Loben, aber Ihre Mitarbeitenden wünschen sich ENDLICH MAL EIN BISSCHEN WERTSCHÄTZUNG?

Willkommen im Alltag einer Führungskraft. Einerseits müssen Sie klar und wirkungsvoll ausdrücken, was Ihnen wichtig ist. Andererseits wollen Sie niemanden vor den Kopf stoßen. Einerseits möchten Sie anerkennen, wenn jemand etwas gut gemacht hat. Andererseits sollte es in einem Unternehmen ja irgendwie doch noch stärker um die Arbeit statt um Wellness gehen.

Vielen Menschen fällt dieser Spagat schwer. Und genau da setzt dieser Führungstag an.

Was Sie mitnehmen

• Sie verstehen, warum manche Rückmeldungen wirken und andere spurlos verpuffen – und können das an Ihren eigenen Situationen erkennen.
• Sie können Erwartungen so rüberbringen, dass sie beim Gegenüber mit höherer Wahrscheinlichkeit ankommen.
• Sie sprechen Kritik so an, dass sie nicht als Angriff wirkt, ohne dabei um den heißen Brei zu reden.
• Sie setzen Lob gezielt und glaubwürdig ein, statt es routinemäßig zu verteilen oder aus Unsicherheit ganz wegzulassen.
• Sie spielen mindestens ein konkretes Gespräch aus Ihrem Alltag durch – nicht theoretisch, sondern mit echten Sätzen, die zu Ihnen passen.

Ablauf

Unsere Führungstage stehen für Wirkung statt Frontalbeschallung – daher heißt es auch an diesem Tag: intensiver Input und Austausch in einer kleinen Gruppe von maximal 5 Führungskräften. Am Vormittag schauen wir uns die wichtigsten Grundlagen rund um menschliches Handeln, Gesprächsführung, Kommunikation und Motivation an. Damit Sie nicht nur wissen, was funktioniert, sondern auch warum es funktioniert.

Der Nachmittag gehört der Praxis: Wir üben die Gesprächssituationen, die Ihnen wichtig sind, und nehmen dabei jeden Schritt unter die Lupe. Was kommt an, was nicht, wie könnte man es besser machen? Und: Welche Worte und Formulierungen passen zu Ihnen, damit Ihr Auftreten natürlich wirkt und nicht aufgesetzt?

Etwa 10–20 Tage später folgt ein 90-minütiges 1:1-Coaching. Dort geht es um genau Ihren Fall: das Gespräch, das ansteht (oder das Sie in der Zwischenzeit geführt haben), oder eine neue Situation, die seitdem aufgetaucht ist. Kein Seminareffekt, der nach vier Wochen verpufft, weil niemand mehr nachfragt – sondern ein Termin, an dem jemand mit Ihnen dranbleibt.

Zielgruppe

Für Führungskräfte in kleinen und mittleren Unternehmen – ob Sie mit fünf Mitarbeitenden selbst der Inhaber sind oder als Team- oder Abteilungsleitung in einem Betrieb mit hundert Beschäftigten arbeiten. Ob Sie gerade erst in die Führungsrolle hineingewachsen sind oder schon lange führen und merken, dass hier und dort etwas hakt. Dieser Tag ist für alle, die merken, dass Erwartungen bei ihren Leuten nicht richtig ankommen; dass sie bei manchen einfach nicht durchdringen; oder dass Wertschätzung irgendwie ins Leere läuft.

Dozent/-en

Jan Neersø musste als Geschäftsführer eines Mittelständlers ganz unterschiedliche Mitarbeitende erreichen, von der ungelernten Reinigungskraft bis hin zur studierten Hausleitung. Dabei hat er die drei Geheimnisse gelungener Gesprächsführung gelernt: Üben, Üben, Üben. Heute ist er systemischer Coach und Führungskräfte-Trainer in Leipzig.

Preis pro Person

714,00 € inkl. Mwst. (600,00 € netto)