Ein Führungstag für alle, die souveräner mit Konflikten umgehen wollen.

Sie schieben ein unangenehmes Gespräch vor sich her, weil Sie Angst haben, dass es eskaliert? Zwei Streithähne ziehen alle mit runter und lähmen die Teamleistung? Bei manchen Themen wird die Stimmung im Raum plötzlich eisig?

Viele Führungskräfte haben keine Lust auf Konflikte. Doch Wegschauen bringt nichts, faule Kompromisse verschieben das Problem nur – und von alleine wird's in der Regel nicht besser.

Hilft also alles nix: Wir müssen irgendwie professionell damit umgehen. Darum geht es an diesem Tag.

Was Sie mitnehmen

• Sie verstehen, warum zwei Menschen dieselben Dinge völlig unterschiedlich wahrnehmen – und wie Sie aus dieser Falle rauskommen, statt tiefer reinzustolpern.
• Sie erkennen den Unterschied zwischen einem Kompromiss, der das Problem zudeckt, und einer Lösung, die es tatsächlich auflöst.
• Sie lernen die Grundlagen für klärende Gespräche, die beim Verhalten ansetzen statt bei der Person.
• Sie können Wut und Schmerz anerkennen, ohne sich davon mitreißen zu lassen.
• Sie erfahren, wie Sie neue Lösungsräume öffnen können, wenn zwei Positionen festgefahren scheinen.
• Sie sagen Nein, wenn Sie Nein meinen – und fühlen sich danach nicht schlecht dabei.
• Sie lernen, was Sie bei Streit zwischen Mitarbeitenden leisten können und wo die Grenzen dabei liegen.

Ablauf

Ein intensiver Tag zu einem Thema, das Sie wirklich betrifft. Wir arbeiten nicht mit Fallstudien aus dem Lehrbuch, sondern mit den Konflikten, die Sie gerade mit sich herumtragen. In einer kleinen Gruppe mit max. 5 Teilnehmenden erleben Sie, wie unterschiedliche Wahrnehmung und soziale Dynamiken funktionieren, und üben Gesprächsführung in echten Situationen. Zum Abschluss des Tages nehmen Sie einen konkreten Plan mit, wie Sie das nächste schwierige Gespräch angehen.

Damit lassen wir Sie aber nicht allein: Zehn bis zwanzig Tage danach gibt es ein 90-minütiges 1:1-Coaching für genau das Gespräch, um das es Ihnen geht. Zur Vor- oder Nachbereitung, je nachdem, was Sie möchten. Damit sich dieser Führungstag für Sie auch wirklich gelohnt hat – und nicht verpufft wie so viele Seminare.

Zielgruppe

Führungskräfte in kleinen und mittleren Unternehmen, die gerade ein konkreter Konflikt mit oder zwischen bestimmten Personen beschäftigt. Es ist dabei egal, ob Sie neu in der Führungsrolle sind oder schon lange dabei sind, aber merken, dass Ihr bisheriger Umgang mit Konflikten nicht mehr trägt. Wichtig: An diesem Tag geht es in erster Linie um Konflikte zwischen zwei Personen. Wenn Ihr ganzes Team zerstritten ist, brauchen Sie ein anderes Format.

Dozent/-en

Jan Neersø findet es auch schöner, wenn sich alle einfach prima verstehen. Aber wie gesagt: Hilft ja nix, die Konflikte sind da und man muss damit umgehen. Als Geschäftsführer eines Mittelständlers mit >150 MA in einer menschelnden Branche hat er einige Erfahrung damit gesammelt. Heute ist er Führungskräfte-Trainer in Leipzig.

Preis pro Person

714,00 € inkl. Mwst. (600,00 € netto)