Ein Führungstag für Kleinunternehmer/-innen, die wissen, dass das mit der Überlastung nicht von alleine besser wird.

Sie haben sich selbstständig gemacht, ein kleines Unternehmen gegründet, Leute eingestellt – und trotzdem hängt am Ende alles an Ihnen. Weil Ihr Team unfähig ist? Nö. Sondern weil niemand so genau weiß, was von wem erwartet wird, wer was entscheidet und wie man merkt, ob alles richtig läuft.

Wenn Sie sich hier wiedererkennen, dann heißt das vermutlich: Ihnen fehlen die Strukturen für wirksame Führung. Die gute Nachricht ist: Diese Strukturen kann man bauen.

An diesem Tag arbeiten wir genau daran: Was müssen Sie als Führungskraft in einem kleinen Betrieb wirklich tun – und was können Sie endlich weglassen? Wie delegieren Sie so, dass Sie nicht drei Wochen später feststellen, dass nichts oder das Falsche passiert ist? Und wie bauen Sie Abläufe, die funktionieren, ohne dass Sie ständig hinterherlaufen müssen?

Was Sie mitnehmen

• Klarheit darüber, was Führung bei fünf bis fünfzehn Mitarbeitenden wirklich bedeutet – und wo Sie bisher Energie verbrannt haben, die anderswo fehlt.
• Konkrete Rollen- und Aufgabenbeschreibungen, die Ihre Leute in die Lage versetzen, eigenständig zu arbeiten.
• Ein Delegationssystem, das funktioniert – weil klar ist, wer was bis wann entscheidet und woran man erkennt, ob es geklappt hat.
• Einfache Feedback- und Kontrollschleifen, die Ihr Team weiterbringen, ohne dass Sie zum Mikromanager werden.
• Einen persönlichen nächsten Schritt – und einen konkreten Plan, wie Sie sich selbst dazu bringen, ihn auch wirklich umzusetzen. Denn man weiß ja, was sonst mit den guten Vorsätzen aus Seminaren passiert!

Wie der Tag abläuft

Wir starten mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme: Was gehört zu Ihrer Führungsaufgabe – und was machen Sie gerade, das eigentlich jemand anderes machen könnte oder sollte? Dann schaffen wir Klarheit: Rollen, Aufgaben, Entscheidungsspielräume und Rahmenbedingungen – Sie lernen, sie so zu formulieren, dass Ihre Mitarbeitenden damit tatsächlich arbeiten können.

Der Schwerpunkt des Nachmittags liegt auf Delegation: Was genau übergeben Sie, wie, und wie stellen Sie sicher, dass es ankommt? Wir arbeiten mit Ihren konkreten Situationen aus dem Alltag – nicht mit Lehrbuchbeispielen. Danach bauen wir die Regelkreise, die dafür sorgen, dass das alles nicht nach zwei Wochen wieder einschläft: sinnvolle Feedbackgespräche, einfache Indikatoren, kurze Lernschleifen.

Am Ende des Tages legen Sie fest, was Sie als Erstes angehen – und wie Sie sich selbst in die Pflicht nehmen, es auch wirklich zu tun.

Ca. 2–3 Wochen später folgt ein 90-minütiges Einzelcoaching: Was haben Sie umgesetzt? Wo hakt es? Was ist der nächste Schritt?

Zielgruppe

Inhaber/-innen und Geschäftsführer/-innen kleiner Betriebe mit fünf bis fünfzehn Mitarbeitenden, die merken, dass guter Wille allein kein funktionierendes Team baut – und die bereit sind, an den Strukturen zu arbeiten, nicht nur an den Symptomen.

Besondere Führungserfahrung ist keine Voraussetzung. Die Bereitschaft, die eigene Rolle neu zu denken, schon.

Dozent/-en

Die erste Mitarbeiterin, dann die zweite, dann der dritte ... Jan Neersø weiß aus eigener Erfahrung, wie sich Kleinunternehmen entwickeln, wie man als Unternehmer/-in in die Überlastungsfalle gerät – und vor allem: wie man wieder rauskommt. Er war 10 Jahre lang Geschäftsführer von mittelständischen Betrieben (>150 MA), ist zertifizierter systemischer Coach (SG) und arbeitet heute als Führungskräfte-Trainer in Leipzig.

Preis pro Person

714,00 € inkl. Mwst. (600,00 € netto)